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一千万反哺合伙人,一千万支持内部创业,创蓝的第三次自我突破—创蓝253
2017-09-14
8月,一个收获的季节,创蓝出资1000万,启动股份分公司股份回购计划,以此回报他们的辛苦付出。
关于创蓝“城市合伙人”计划,要回溯到2015年,经过2014年战略调整重新规划的一年,公司业务当年几乎是成倍增长,总部也涌现了很多优秀的商务,同时随着业务的全国性发展,员工的出差频率越来越高。
经过对客户地域与属性的分析,管理层决定成立分公司以便开展业务,但是分公司组织架构如何设置,人员如何招聘,是大多数快速发展中的互联网公司都匮乏且需要慎重考虑的。
经过多次会议的沟通,商务部多位同事对于分公司、创业表达了跃跃欲试的期待。

为了充分发挥员工的激情,给予最大发展空间,公司管理层决定由员工自主申请,自负盈亏成立分公司。

经过多次筛选,数轮沟通,十几位创蓝人,从家乡来到上海寻求职业发展,又从上海踏上了回家乡创业的路,短短1个月,北京,深圳,广州、成都,长沙、武汉等城市均成立了创蓝的“分公司”,独立注册与组建团队,总部投资参股。
在创立之初,创蓝也给予了“分公司”充分的支持,从资源到资金,甚至从总部高管直接驻点支援,帮助拓荒,不到1年,8个城市合伙人全部实现盈利。
其中收入最高的分公司年营收接近2000万,并且多个分公司进入本地短信行业中营收前列。
2017年,所有分公司营业收入预计将突破5000万元,正因为此,为了更好的实现总部发展,加强主营业务,创蓝决定对实现稳定盈利,团队建设较完整的城市合伙人进行股份回购。
这次股份回购,除了实现公司财务并表,开始集团化运用的第一步,更是为了让离开总部出去创业的创蓝人,享受到总部在资本化过程中带来的丰厚的果实。
回购之后,公司还将给到分公司50-100万的扶持资金,以便分公司能够招兵买马,提高员工福利,进一步加速发展,实现业绩倍增。
本次会议,也初步定下了2018年实现分公司实现1.5亿收入的小目标,当然在这个过程中,将会有更多的创蓝人开始自己的创业之旅。
2017年,可以说是创蓝战略发展的重要一年,也是公司创业史上的第三次自我突破。
21次重大基础更新,系统升级,自助注册、追踪型短链接、空号检测、上行回复等行业创新功能陆续上线,增加多省布局,累计拥有超过30根通道。
8月,公司更是宣布,以后的每年出资1000万支持内部创业。

有创业想法的员工与管理层沟通,并得到审批后的内部创业项目,将得到资源与资金的支持,并且帮助融资,提供股份回购计划等,这也是在互联网浪潮中,创蓝迈出的一小步。

创蓝,始终坚持为你的每一条短信负责,也为每一个创蓝人的发展负责,我们始终在自强不息,奋斗不止,突破极限的路上,与你同行。
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